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2024年9月29日，工商銀行德州分行召開全面風(fēng)險管理委員會會議，分析問題，研判形勢，提出針對性措施。

會議指出，今年以來，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，全行認真貫徹落實省分行黨委決策部署，堅持“風(fēng)控安行”，積極主動應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，完善風(fēng)險防控體系，強化風(fēng)險預(yù)警與處置能力，整體運行平穩(wěn)。同時也應(yīng)看到，對照各級黨委政府和上級行統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的高標(biāo)準(zhǔn)、新要求，仍有一些差距，需做大量工作。

會議強調(diào)，全面風(fēng)險管理是總省行始終強調(diào)的重點工作，也是分行高質(zhì)量發(fā)展的堅強保障和現(xiàn)實需要。全行要持續(xù)深化理解，把全面風(fēng)險管理作為高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，完善機制建設(shè)，加快補齊短板，推動工作走深走實，務(wù)求取得實效。會議結(jié)合今后全面風(fēng)險管理工作實際，提出以下六點要求：

一、堅持黨建引領(lǐng)，強化作風(fēng)建設(shè)

認真貫徹黨的二十屆三中全會會議精神，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，明確德州分行當(dāng)前和未來一段時間風(fēng)險管理的重點和要求，不斷提升風(fēng)險治理能力。各業(yè)務(wù)板塊要胸懷全局，積極換位思考，前臺和中后臺部門都“向前邁半步”，前臺要更加注重風(fēng)險管控，中后臺要更加注重服務(wù)營銷，進一步增進理解、增強合力。

二、突出責(zé)任落實，扎緊防控藩籬

總省行明確了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的風(fēng)險管理職責(zé)，分行各機構(gòu)各部門要進一步細化落實風(fēng)險管理“主動防、智能控、全面管”的具體責(zé)任，夯實主體責(zé)任，提升風(fēng)險管理水平和效能。各條線要強化風(fēng)險履職，做到相互制衡、齊抓共管、高效配合、協(xié)力防控，共同構(gòu)建起堅實的風(fēng)控防火墻。

三、完善工作機制，有效研判預(yù)警

“大醫(yī)治未病”。要進一步優(yōu)化風(fēng)險管理工作機制，做實風(fēng)險監(jiān)測，分析風(fēng)險異動指標(biāo)，識別各類風(fēng)險特征，研判風(fēng)險變化趨勢，采取有效措施管控。將評價結(jié)果與風(fēng)險事件復(fù)盤反思、隱患排查等工作效果相結(jié)合，注重數(shù)據(jù)變動的原因及過程分析，提升風(fēng)險形勢研判能力，做好各類風(fēng)險防范。

四、優(yōu)化管理措施，做到全面覆蓋

全面風(fēng)險管理，要義在“全”。要堅持“管住人、看住錢、扎牢制度防火墻”的基本遵循，實現(xiàn)各類風(fēng)險、各級機構(gòu)、全體員工全覆蓋管理。要全面中有重點，精準(zhǔn)確定、動態(tài)調(diào)整重點關(guān)注領(lǐng)域，落實好智能化風(fēng)控，實現(xiàn)跨越周期的穩(wěn)健。

五、管好潛在風(fēng)險，完善化解手段

落實好“三道口、七彩池”為核心的分池分區(qū)分塊信用風(fēng)險防控機制，及時根據(jù)客戶風(fēng)險變化做好池內(nèi)客戶動態(tài)調(diào)整，堅決避免“池外納潛”和“池外劣變”。對潛在風(fēng)險客戶進行“靶向管理”，逐戶確定管控方案和壓降目標(biāo)。前瞻性地推動風(fēng)險化解工作，落實行業(yè)移位管理。

六、注重文化塑造，夯實合規(guī)基礎(chǔ)

做好全面風(fēng)險管理，文化塑造是關(guān)鍵。全面風(fēng)險管理作為全行性工作，不是哪個部門或哪個條線自己的事，這個理念要深入人心。提升合規(guī)管理水平，管與不管不一樣，抓和不抓不一樣。要通過著力推進貫通整改、提升洗錢和涉敏風(fēng)險管控水平、增強監(jiān)督檢查質(zhì)效、致力合規(guī)文化建設(shè)等綜合舉措，持續(xù)提升合規(guī)管理能力，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員：宋開峰）