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普惠金融十年求進(jìn)，十年為序。德州銀行充分認(rèn)識強化金融服務(wù)普惠性的重要現(xiàn)實和長遠(yuǎn)意義，堅持長遠(yuǎn)眼光和短期目標(biāo)相結(jié)合，在政策和監(jiān)管指引下，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢深耕地方，不斷推進(jìn)體制機制建設(shè)和產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)化，堅持在風(fēng)險可控和商業(yè)可持續(xù)的軌道上努力打造差異化普惠金融發(fā)展模式。

普惠金融是國之大計，是推動金融高質(zhì)量發(fā)展的大文章。德州銀行堅定政治忠誠，把發(fā)展普惠作為重要價值觀和戰(zhàn)略牽引，進(jìn)一步夯實“三個服務(wù)”市場定位，以小微、新市民金融服務(wù)增量擴面不斷強化地方金融供給，推動資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化，綠色、先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略新興等重點領(lǐng)域金融服務(wù)提質(zhì)增效。截至2024年末，全行普惠小微貸款余額超92億元，較2020年成立專營部門時提升兩倍，總量占比提升13.22%。

內(nèi)外部因素影響，近年宏觀層面強調(diào)競爭政策，中小銀行改革化險和提質(zhì)增效步伐隨之加快?；谄栈萁鹑谕馗采w、降利率、控風(fēng)險三個維度要求，德州銀行調(diào)整風(fēng)險偏好，近幾年在文化理念、體制機制，業(yè)務(wù)模式，全面風(fēng)險管理等方面祭出系列改革舉措，正契合穩(wěn)健審慎，降本增效，打造精品銀行現(xiàn)實需求。2024年重點通過改革架構(gòu)、優(yōu)化績效考核等，全力推動全功能網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，全功能網(wǎng)點占比提升55%，基層營銷人員占比提升5.3%。同時進(jìn)一步強化合規(guī)內(nèi)控，夯實信貸基礎(chǔ)管理，落實盡職免責(zé)，不斷推進(jìn)“敢貸、原貸、能貸、會貸”長效機制建設(shè)。

提升核心競爭力，增強核心功能是國有金融企業(yè)改革深化提升的重點，可能性與持續(xù)性則是普惠金融的發(fā)展的底層邏輯和重要考量。德州銀行準(zhǔn)確把握宏觀導(dǎo)向，聚焦經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方向，圍繞不同企業(yè)、不同生命周期，注重用好財政、貨幣等各類政策工具，進(jìn)一步強化協(xié)同發(fā)力和創(chuàng)新賦能，不斷完善和豐富普惠金融政策和產(chǎn)品體系，深耕縣域金融和下沉市場，努力拓展服務(wù)觸達(dá)邊際。同時注重發(fā)揮法人機制優(yōu)勢不斷拓展柔性服務(wù)，通過施行差異化授權(quán)機制，配套定價優(yōu)化、綠色通道、容缺受理等管理策略，信貸可得性、適應(yīng)性和競爭力實現(xiàn)新提升。新研發(fā)的普惠提振貸放款246戶、13.47億元，打造出普惠業(yè)務(wù)“拳頭產(chǎn)品”。

（供稿：德州銀行 王秀波）