山東移動德州武城分公司黨支部推動監(jiān)督體系有效運轉“三道防線”建設
武城分公司黨支部堅決貫徹落實省公司進一步推動監(jiān)督體系有效運轉工作推進會議精神，嚴格落實省公司“12333”大監(jiān)督工作體系，深刻認識到“三道防線”的重大意義，通過教育管理賦能、嚴格落實制度、強化違規(guī)處罰、加強基礎管理等多項舉措推動“三道防線”建設，推動了公司管理水平和治理能力提升。
一是加強組織領導，深化教育管理賦能。履行主體責任，加強組織領導，強化“一把手”主動抓、主動管的意識，成立以支部書記為組長的監(jiān)督體系建設領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調、指導推進監(jiān)督體系建設工作，各條線各負其責，讓每位員工都清楚知曉自己在監(jiān)督體系中的角色和任務。抓實學習培訓教育，公司通過“三會一課”、專業(yè)會議等形式深入學習《進一步推動監(jiān)督體系有效運轉工作方案》，讓各班組和員工知曉“三道防線”的內容。支部召開支委會，紀檢委員和支部書記對“三道防線”相關工作進行了強調和部署，各條線利用專業(yè)會議時間對相關內容開展了學習，各部門、分局利用晨夕會進行了學習。
二是強化風險意識，嚴格落實各項規(guī)章制度。支部不斷強化“五個嵌入”，提升風險防控的有效性，進行了2次嵌入式廉潔風險防控學習培訓，提高對風險點的認識，剖析典型案例，增強員工風險意識和應對能力，及時識別和化解風險。各生產單位切實發(fā)揮出“第一道防線”作用，嚴格執(zhí)行公司業(yè)務制度、流程、風險管理要求，自查并整改制度執(zhí)行不到位等問題。對生產單位重點業(yè)務進行了重點強調，在辦理客戶入網手續(xù)時，嚴格按照實名制要求，確?？蛻粜畔⒄鎸崪蚀_，避免違規(guī)入網時間的發(fā)生。業(yè)務管理部門發(fā)揮出“第二道防線”作用，市場、政企、網絡、綜合開展本領域風險研判、組織開展嵌入式廉潔風險防控穿行測試，業(yè)務管理部門梳理各項業(yè)務辦理規(guī)定和規(guī)范流程，對多個業(yè)務流程進行了優(yōu)化。
三是強化監(jiān)督和違規(guī)處罰。強化監(jiān)督，確保監(jiān)督質效，紀檢委員、黨務人員、基層監(jiān)督員按照“第三道防線”要求，強化對“第一道防線”主體責任履行情況、“第二道防線”監(jiān)管責任履行情況的再監(jiān)督，重點對市場、政企、網絡、綜合等各領域嵌入式風險防控和上級巡視巡察整改進行監(jiān)督。自2月份以來對各領域監(jiān)督檢查4次，發(fā)現問題10個，解決問題10個。強化違規(guī)處罰，針對嵌入式風險防控檢查出來的問題，對相關責任人進行了通報，對振華街旗艦店客戶等待時長較長問題、政企中心巡視巡察整改部分措施照搬照抄市公司措施問題、個別員工遲到早退問題，進行了嚴厲的批評，真正發(fā)揮出了監(jiān)督工作實效。
四是加強基礎管理，在監(jiān)督中形成合力。把加強基礎管理工作作為著力點，紀檢人員從制度規(guī)范、流程優(yōu)化、人員培訓等多角度加強管理，提升合規(guī)意識，讓監(jiān)督覆蓋到每一個業(yè)務環(huán)節(jié)，以扎實的基礎管理保障監(jiān)督體系的穩(wěn)定運行。優(yōu)化部門協(xié)作機制，健全班組溝通協(xié)調機制，明確各班組在監(jiān)督中的協(xié)同職責，多次召開跨部門監(jiān)督工作會議，加強了信息共享與業(yè)務協(xié)同。
(供稿單位：德州移動 王凱）
編輯：李新茹
審核：朱宏偉
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